Liderazgo

LEDERAZGO ( LEADERSHIP )
No hay tema alguno en la en la literatura de gestión mas perdurable que el liderazgo. Entre las muchas aportaciones que BURNS hace a nuestra compresión de liderazgo, hay dos que parecen fundamentales: el liderazgo debe tener una base moral; y la responsabilidad del liderazgo debe distribuirse ampliamente, los autócratas egoístas, tanto si son políticos como miembros de una sociedad mercantil, se desentienden de estas verdades a su propio riesgo.
La actual crisis del liderazgo se debe a la mediocridad o irresponsabilidad de los muchos hombres y mujeres que ejercen el poder, pero el liderazgo rara vez se pone a la altura de nivel de necesidad que hay de el, la crisis fundamental que subyace al la mediocridad es intelectual, podemos saber mucho sobre nuestros lideres, pero sabemos demasiado poco sobre el liderazgo.
Literalmente hay cientos de definiciones de liderazgo BURNS sugiere como resultado de todo ello, el concepto de liderazgo ha degenerado en pequeños y discretos significados, una súper abundancia de hechos sobre los lideres rebasa con mucho las teorías del liderazgo.
Aquí presentamos una teoría mas, pero una que ha resultado mas perdurable, el liderazgo sobre los seres humanos se ejercen cuando personas con ciertos motivos y propósitos movilizan, en competencia y conflicto con otros, recursos psicológicos, políticos, institucionales y de otro tipos para estimular, atraer y satisfacer los motivos de sus seguidores.
Para BURNS, el liderazgo no es el coto privado de unos pocos o la tiranía de las masas, con frecuencia el enfoque del liderazgo tiende inconscientemente a ser elitista; proyecta figuras heroicas sobre oscuros fondos de masas grises e impotentes escribe el enfoque de los seguidores tiende a ser populachero o anti elitista en ideología; percibe a las masas e incluso en sociedades democrática, como relacionadas con pequeños círculos superpuestos de políticos conservadores, oficiales del ejercito, hieroscratas y hombres de negocios.
Yo describo aquí al liderazgo no como un mero juego entre elitistas y no como una mera reacción populista si no como una estructura de acción que compromete a las personas, en diferentes grados, atreves de diversos niveles y entre los intersticios de la sociedad, solamente los inertes, los marginados, y los incapaces no se comprometen, par BURNS el liderazgo esta intrínsecamente relacionado con la moralidad y el liderazgo moral surge de, y siempre vuelve a los deseos, y necesidades, las aspiraciones y los valores fundamentales de lo seguidores.
Aparte de su meditada definición, BURNS identifica dos ramas vitales del liderazgo: el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional.

LIDERAZGO TARANSFORMACIONAL
Ocurre cuando una o mas personas se comprometen con otras de tal manera que lideres y seguidores se elevan unos a otros aniveles superiores de motivación y moralidad, sus propósitos que podrían haber empezado por estar separados aunque relacionados si funcionan las base de poder se unen no como contra pesos sino como apoyo mutuo para alcanzar el objetivo común, para este tipo de liderazgo se utilizan varios nombres, elevador, movilizador, inspirador, exaltador edificador, exhortador, evangelizador, desde luego la relación puede ser moralista, pero el liderazgo de transformación finalmente se convierte en moral, ya que mejora el nivel de la conducta humana y de las aspiraciones éticas del líder y sus seguidores por lo tanto tiene un efecto transformador, en ambos, el liderazgo de transformación es un liderazgo dinámico en el sentido de que los lideres se lanzan hacia una relación con los seguidores que se sentirían elevados por ella y con frecuencia se hacen personas mas activas con lo que crean nuevos cuadros de lideres.
El liderazgo transformacional se ocupa de captar la voluntad y la mente de otros sirve para ayudar a todas las partes alcanzar una mayor motivación, satisfacción, y mayor sensación de logros esta impulsando por la confianza, el interés por los demás y el deseo de facilitarle las cosas, que no por un control directo, las técnicas necesarias están relacionadas con el establecimiento de una visión a largo plazo, concesión de autonomía a las personas para que puedan controlarse así mismas, formación y desarrollo de otros y formular a la cultura empresarial el reto el cambio, en el caso del liderazgo transformacional el poder del líder se deriva de crear entendimiento y confianza.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Se basa en la reciprocidad, la idea de que la relación entre lideres y sus seguidores se desarrolla a partir del intercambio de alguna recompensa, como las calificaciones según la actuación, la retribución, el reconocimiento y los elogios, requiere que los lideres aclaren metas y objetivos, se comuniquen para organizar tareas y actividades con la cooperación de sus empleados para asegurar así el logro de metas mas amplias para la organización, una relación de este tipo depende de la jerarquía y de la capacidad para elaborar cuidadosamente la forma de comunicación, se requieren dotes de liderazgo, como la capacidad de obtener resultados, de controlar a fondo de escrituras y procesos, de solucionar problemas, de planificar, organizar, y trabajar dentro de las escrituras y limites de la organización.
En su aparente exclusión mutua, el liderazgo transformacional y transaccional son análogos a las teorías x e y de DOUGLAS MC GREGOR el secreto del liderazgo eficaz parece resistir en combinar lo dos elementos de manera que se desarrollen y compartan los objetivos, los procedimientos y los resultados
El libro de BURNS brinda una importante conexión entre el liderazgo en los mundos políticos y empresarial, en todos los libros que traten el liderazgo, estos dos campos de actividad normalmente se ha considerado mutuamente excluyentes, su examen del liderazgo transformacional y transaccional también propicio un debate posterior sobre el liderazgo en unos momentos en que estaba algo descuidado, a finales de la década de 1980 recupero su importancia en la literatura de gestión como tema que merece la pena analizar.

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"Si no podemos poner fin a nuestras diferencias contribuyamos a que el mundo sea un lugar apto para ellas"